康達新材連續三年榮獲“上市公司董辦優秀實踐案例”，以規范治理助力企業發展
康達新材連續三年榮獲“上市公司董辦優秀實踐案例”
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11月4日下午，一場準備已久的《信任的速度》讀書分享會在公司中層干部中召開，陸總及其他部分高層領導亦作為評委出席參加。
《信任的速度》一書作為董事長送給中層干部的管理知識閱讀贈品，已經在大家手中翻看了有幾個月，此番由行政部組織的活動旨在中層干部間結合實際工作交流心得體會，換位思考。
各位中層干部輪流上臺進行了精彩的讀書體會演講交流，大家對信任的四個核心問題“誠實、動機、能力、成果”之重要性看法頗為一致，并對如何取信于人的關鍵問題各抒己見。
陸總在最后做出總結，指出“誠實、動機、能力”=康達早期提出的企業理念“追求真善美、力創高精尖、奮戰奪效益”；最終“成果”=“心誠迎客來”！
交流會后，大家還分為四組，參加了“盲人畫臉”的管理游戲，扮演指揮者的，其指令明確性將直接影響游戲結果，在工作中也是如此，對下屬布置工作任務時，指令明確清洗到位，才有助于任務的下達和完成。
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